適合從這裡開始
- 店家需要管理原料、食譜與菜品成本,而不只追蹤今日可售份數
- 已有固定角色負責進貨、報廢、調整與成本核對
導入前先確認
- 方案是否支援,且店別已啟用食材庫存
- 原料單位、期初庫存、食譜用量與成本來源是否完整
- 誰能確認採購、收貨、報廢、調整與差異處理
系統不會替你做什麼
- 預測與補貨內容是決策參考,不保證需求、成本或獲利結果,也不應在未設定上限與確認前自動採購
- 採購、對帳與日記帳不是正式會計帳簿,不能取代店家與會計專業判斷
上線後先觀察
先核對庫存差異、缺少食譜或成本來源的品項,以及訂單保留、實際耗用與取消釋放是否符合現場流程。